Formation : CMCH JUNIOR
LA GESTION DES COMPETENCES EN ENTREPRISE.
Etre capable de réaliser un descriptif des postes avec des indicateurs de performances. Etre capable de réaliser le répertoire des métiers de l’entreprise. Distinguer les métiers menacés, les métiers émergents, les métiers sous tension, les métiers à risques et les métiers en transformation.
- Elaboration du répertoire des emplois et des compétences. Réaliser un descriptif des postes. Identifier les emplois et les métiers de l’entreprise. Réaliser le répertoire des emplois et des compétences de l’entreprise. Atelier pratique.
- La gestion des compétences Identifier les évolutions des métiers et des compétences. Définir les objectifs de la démarche compétences. Concevoir le plan d’action compétences. Atelier pratique
1 Jour.
M. Abdelhak MOUTAWAKKIL : Consultant en Gestion des Ressources Humaines – Professeur Universitaire – DG du cabinet “FORMA-DEV Consultants”.
Support écrit et projection. Apports conceptuels illustrés de nombreux exemples pour faciliter l’assimilation. Exercices d’application choisis pour leur impact opérationnel. Modèles, procédures et formulaires fournis.
Attachée commerciale Tél : 05 22 27 46 27 contact@suprh.com
MISE EN PLACE DES PROCEDURES D’EMBAUCHE ET DE CONTRACTUALISATION AU TRAVAIL
Maitriser les procédures de recrutement et les conditions de fond et de forme de la conclusion et la rédaction des contrats.
- La procédure de recrutement
- Recueil des besoins
- Choix du type de contractualisation adapté à la situation
- Recherche de candidats
- Notification de confirmation de l’embauche
- Constitution du dossier
- Déclaration d’embauche.
- La contractualisation directe avec lien de subordination
- Le CDI : Conditions de fond et de forme
- Le CDI : Clauses essentielles et clause facultatives
- Le CDI : Période d’essai et préavis
- Le CDD : Situations de recours
- Le CDD : Conditions de fond et de forme
- Le CDD : Clauses essentielles et clause facultatives
- Le Contrat de Travail Temporaire (intérim)
- Conditions et situations de recours
- La convention cadre de mise à disposition : Contenu
- Le contrat de mise à disposition : contenu et conditions de fond et de forme
- Responsabilités de l’entreprise utilisatrice et points de vigilance
- Le contrat de sous traitance : -Conditions et situations de recours
- Contenu et points de vigilance
- Responsabilités de l’entreprise principale
1 Jour.
M. Moha AAJLI : Consultant en relations professionnelles et droit social – Ex délégué régional du ministère de l’emploi à Casablanca.
Support écrit et projection. Apports conceptuels illustrés de nombreux exemples pour faciliter l’assimilation. Exercices d’application choisis pour leur impact opérationnel. Modèles, procédures et formulaires fournis.
Attachée commerciale Tél : 05 22 27 46 27 contact@suprh.com
Formation : CMCH MANAGER
NEGOCIATION COLLECTIVE & GESTION DES CONFLITS DU TRAVAIL.
Intégrer les qualités de base et les conditions préalables à la bonne communication Maîtriser le face à face et les communications non violente S’adapter aux différents profils d’émetteurs.
- Maîtriser la négociation collective -Permettre aux participants de s’pproprier les différentes techniques et modes de règlement des conflits.
- Développer des aptitudes pour une meilleure gestion des situations conflictuelles
- Permettre un échange
- LA NEGOCIATION COLLECTIVE
- Définition de la notion de négociation collective
- La typologie des négociations
- Les prérequis pour réussir un processus de négociation
- Les différentes attitudes dans un processus de négociation
- Les aptitudes à développer chez les négociateurs
- La méthode de négociation dite « négociation par les intérêts »
- La négociation telle qu’elle est organisée et réglementée par le code du travail
- La négociation en entreprise
- La négociation au niveau national (les accords sociaux) LE REGLEMENT DES CONFLITS DU TRAVAIL
- Définition du « conflit de travail » (critères d’appréciation)
- Les conflits individuels et collectifs
- Les modes alternatifs de règlement des conflits du travail
- Les avantages et les limites de ces modes
- Les insuffisances du code du travail
- Codification des bonnes pratiques en matière de règlement des conflits collectifs du travail
- Le règlement des conflits individuels par voie judiciaire
- Les perspectives de la mise en oeuvre de l’arbitrage en tant que mode de règlement des conflits du travail
2 Jours.
M. Abdelaziz ADDOUM : Consultant en Relations Professionnelles – EX Directeur du Travail au Ministère du Travail
Support écrit et projection. -Apports conceptuels illustrés de nombreux exemples pour faciliter l’assimilation. -Exercices d’application choisis pour leur impact opérationnel. -Modèles, procédures et formulaires fournis.
Attachée commerciale Tél : 05 22 27 46 27 contact@suprh.com
LE REGLEMENT INTÉRIEUR, OUTIL DE GESTION DES RELATIONS PROFESSIONNELLES
Etre capable d’élaborer un Règlement Intérieur conforme au Code du Travail et aux besoins de l’entreprise -Etre capable d’utiliser le RI comme outil de gestion des relations avec les délégués et les représentants syndicaux.
- Définition du « Règlement Intérieur (RI) »
- Les modes d’élaboration du règlement intérieur
- Les types de règlements intérieurs
- Le contenu du règlement intérieur (les autorisations, les permissions et les interdictions)
- Les conditions de validité du RI
- La lecture de conformité du règlement intérieur (par rapport aux acquis et par rapport aux principes du code de travail)
- Le règlement intérieur, instrument de gestion des relations professionnelles
- Les avantages comparatifs entre le règlement intérieur et la convention collective
- Le règlement intérieur, document essentiel dans un processus de certification
- Le règlement intérieur et le manuel de procédures RH
- Le règlement intérieur et le manuel social
2 Jours.
M. Abdelaziz ADDOUM : Consultant en Relations Professionnelles – Ex Directeur du Travail au Ministère du Travail
Support écrit et projection. -Apports conceptuels illustrés de nombreux exemples pour faciliter l’assimilation. -Exercices d’application choisis pour leur impact opérationnel. -Modèles, procédures et formulaires fournis.
Attachée commerciale Tél : 05 22 27 46 27 contact@suprh.com
