Ecole SUP'RH




Ecole de ressource humaine Casablanca

Nos Formations Continues

Formation : CMCH JUNIOR
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Formation : CMCH MANAGER
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SUP’RH offre aux entreprises et aux collaborateurs des formations continues sous forme de séminaires intra-entreprises ou inter-entreprises : Le CMCH Junior est destiné aux «collaborateurs juniors» leur permettant de structurer et renforcer leurs compétences et à sécuriser leurs parcours (mobilité interne et externe, adaptation ou évolution des postes, …). Le CMCH Manager est destiné aux Managers et decideurs des entreprises et a pour objectif de leur apporter les dernières techniques et méthodes managériales dans leurs domaines respectifs. Ces deux cycles sont assurés par des experts et des consultants nationaux et internationaux ayant une double compétence universitaire et professionnelle.
Un catalogue annuel est publié regroupant l’ensemble des thèmes d’actualité offerts aux entreprises.


La Formation

Le programme forme des responsables RH capables :
- de comprendre les stratégies des entreprises et les enjeux socio-économiques et communicationnels des organisations et de la fonction RH : évolutions du monde du travail, transformation digitale des organisations, internationalisation des enjeux, RSE, etc. ;
- d'analyser les relations de travail dans leurs dimensions sociologique et symbolique et de mener des diagnostics de ces situations grâce à des enseignements en sciences sociales ;
- d'anticiper, d’élaborer et de mettre en œuvre les politiques RH : GPEC, formation, rémunération, négociation et relations sociales, marketing RH etc.

SUP’RH, à la demande des entreprises, organise des formations sur mesure répondants aux besoins de leurs collaborateurs. Ces formations sont identifiées conjointement entre les consultants de SUP’RH et les Responsables RH des entreprises.



Ecole SUP'RH

Formation : CMCH JUNIOR

LA GESTION DES COMPETENCES EN ENTREPRISE.

Etre capable de réaliser un descriptif des postes avec des indicateurs de performances. Etre capable de réaliser le répertoire des métiers de l'entreprise. Distinguer les métiers menacés, les métiers émergents, les métiers sous tension, les métiers à risques et les métiers en transformation.

Participants :
Cadres, Assistants et Employés dans les services de Gestion des Ressources Humaines.
Objectifs :
Maitriser les techniques d'élaboration des descriptifs des postes et d'analyse des emplois. Maitriser « La Gestion des Compétences » en entreprise.
Programme :
- Elaboration du répertoire des emplois et des compétences. Réaliser un descriptif des postes. Identifier les emplois et les métiers de l'entreprise. Réaliser le répertoire des emplois et des compétences de l'entreprise. Atelier pratique.
- La gestion des compétences Identifier les évolutions des métiers et des compétences. Définir les objectifs de la démarche compétences. Concevoir le plan d'action compétences. Atelier pratique
Durée :
1 Jour.
Animateur :
M. Abdelhak MOUTAWAKKIL : Consultant en Gestion des Ressources Humaines - Professeur Universitaire - DG du cabinet "FORMA-DEV Consultants".
Support :
Support écrit et projection. Apports conceptuels illustrés de nombreux exemples pour faciliter l'assimilation. Exercices d'application choisis pour leur impact opérationnel. Modèles, procédures et formulaires fournis.
Contact : Attachée commerciale Tél : 05 22 27 46 27 contact@suprh.com

MISE EN PLACE DES PROCEDURES D'EMBAUCHE ET DE CONTRACTUALISATION AU TRAVAIL

Maitriser les procédures de recrutement et les conditions de fond et de forme de la conclusion et la rédaction des contrats.

Participants :
Cadres, Assistants et Employés dans les services de Gestion des Ressources Humaines.
Objectifs :
Maitriser les conditions et les formalités administratives de recrutement et des déclarations obligatoires ; Savoir choisir entre les différents modes de contractualisation et entre les types de contrats en fonction des besoins exprimés par les services concernés ; Maitriser la rédaction des différentes clauses essentielles du contrat de travail spécifiques à chaque catégorie de candidats; Connaître tous les points de vigilance à respecter pour éviter tout risque de requalification ou de basculement du contrat ; Gérer correctement le renouvellement, la suspension et la rupture de la période d'essai.
Programme :
La procédure de recrutement - Recueil des besoins ; - Choix du type de contractualisation adapté à la situation ; - Recherche de candidats ; - Notification de confirmation de l'embauche ; - Constitution du dossier ; - Déclaration d'embauche. La contractualisation directe avec lien de subordination - Le CDI : Conditions de fond et de forme ; - Le CDI : Clauses essentielles et clause facultatives ; - Le CDI : Période d'essai et préavis ; - Le CDD : Situations de recours ; - Le CDD : Conditions de fond et de forme ; - Le CDD : Clauses essentielles et clause facultatives. Le Contrat de Travail Temporaire (intérim) -Conditions et situations de recours ; -La convention cadre de mise à disposition : Contenu ; -Le contrat de mise à disposition : contenu et conditions de fond et de forme ; -Responsabilités de l'entreprise utilisatrice et points de vigilance. Le contrat de sous traitance : -Conditions et situations de recours ; -Contenu et points de vigilance ; -Responsabilités de l'entreprise principale.
Durée :
1 Jour.
Animateur :
M. Moha AAJLI : Consultant en relations professionnelles et droit social - Ex délégué régional du ministère de l'emploi à Casablanca.
Support :
Support écrit et projection. Apports conceptuels illustrés de nombreux exemples pour faciliter l'assimilation. Exercices d'application choisis pour leur impact opérationnel. Modèles, procédures et formulaires fournis.
Contact : Attachée commerciale Tél : 05 22 27 46 27 contact@suprh.com

Formation : CMCH MANAGER

NEGOCIATION COLLECTIVE & GESTION DES CONFLITS DU TRAVAIL.

Intégrer les qualités de base et les conditions préalables à la bonne communication Maîtriser le face à face et les communications non violente S'adapter aux différents profils d'émetteurs.

Participants :
Managers, DRH, RRH, cadres opérationnels chargés de participer à la conception et à la gestion des systèmes d'évaluation.
Objectifs :
-Maîtriser la négociation collective -Permettre aux participants de s'pproprier les différentes techniques et modes de règlement des conflits.
-Développer des aptitudes pour une meilleure gestion des situations conflictuelles -Permettre un échange
Programme :
- LA NEGOCIATION COLLECTIVE -Définition de la notion de négociation collective -La typologie des négociations -Les prérequis pour réussir un processus de négociation -Les différentes attitudes dans un processus de négociation -Les aptitudes à développer chez les négociateurs -La méthode de négociation dite « négociation par les intérêts » -La négociation telle qu'elle est organisée et réglementée par le code du travail -La négociation en entreprise -La négociation au niveau national (les accords sociaux) LE REGLEMENT DES CONFLITS DU TRAVAIL -Définition du « conflit de travail » (critères d'appréciation) -Les conflits individuels et collectifs -Les modes alternatifs de règlement des conflits du travail -Les avantages et les limites de ces modes -Les insuffisances du code du travail -Codification des bonnes pratiques en matière de règlement des conflits collectifs du travail -Le règlement des conflits individuels par voie judiciaire -Les perspectives de la mise en oeuvre de l'arbitrage en tant que mode de règlement des conflits du travail
Durée :
2 Jours.
Animateur :
M. Abdelaziz ADDOUM : Consultant en Relations Professionnelles - EX Directeur du Travail au Ministère du Travail
Support :
Support écrit et projection. -Apports conceptuels illustrés de nombreux exemples pour faciliter l'assimilation. -Exercices d'application choisis pour leur impact opérationnel. -Modèles, procédures et formulaires fournis.
Contact : Attachée commerciale Tél : 05 22 27 46 27 contact@suprh.com

LE REGLEMENT INTÉRIEUR, OUTIL DE GESTION DES RELATIONS PROFESSIONNELLES

Etre capable d'élaborer un Règlement Intérieur conforme au Code du Travail et aux besoins de l'entreprise -Etre capable d'utiliser le RI comme outil de gestion des relations avec les délégués et les représentants syndicaux.

Participants :
Managers, DRH, RRH, cadres RH, responsables administratifs.
Objectifs :
Etre capable d'élaborer un Règlement Intérieur conforme au Code du Travail et aux besoins de l'entreprise -Etre capable d'utiliser le RI comme outil de gestion des relations avec les délégués et les représentants syndicaux.
Programme :
- Définition du « Règlement Intérieur (RI) » -Les modes d'élaboration du règlement intérieur -Les types de règlements intérieurs -Le contenu du règlement intérieur (les autorisations, les permissions et les interdictions) -Les conditions de validité du RI -La lecture de conformité du règlement intérieur (par rapport aux acquis et par rapport aux principes du code de travail) -Le règlement intérieur, instrument de gestion des relations professionnelles -Les avantages comparatifs entre le règlement intérieur et la convention collective -Le règlement intérieur, document essentiel dans un processus de certification -Le règlement intérieur et le manuel de procédures RH -Le règlement intérieur et le manuel social
Durée :
2 Jours.
Animateur :
M. Abdelaziz ADDOUM : Consultant en Relations Professionnelles - Ex Directeur du Travail au Ministère du Travail
Support :
Support écrit et projection. -Apports conceptuels illustrés de nombreux exemples pour faciliter l'assimilation. -Exercices d'application choisis pour leur impact opérationnel. -Modèles, procédures et formulaires fournis.
Contact : Attachée commerciale Tél : 05 22 27 46 27 contact@suprh.com

LES TECHNIQUES DE CONDUITE DES REUNIONS

Maîtriser les principes de base de l'animation des réunions -Adapter la pédagogie aux différents types de réunions -Savoir gérer les différents profils de participants

Participants :
Managers, RRH, cadres opérationnels, formateurs, chefs d'équipes, etc...
Objectifs :
Apprendre à animer et piloter efficacement les réunions d'équipes et à augmenter leur productivité
Programme :
- Les principes de base de l'animation de réunion Connaître les 3 phases d'une réunion : Introduction, Déroulement & Conclusion Préparer les trames&les aides visuelles Se mettre en condition : psychologique & matérielle Intégrer les principes pédagogiques Les techniques spécifiques de l'animation Comment animer les présentations Quelle méthodologie : Exposé, Recueil & débat Quels sont les principes et les objectifs de la Co-animation Les différents types de réunions& leurs objectifs La réunion descendante & ascendante La réunion de formation ou Recherche de solution La réunion exceptionnelle Les profils &les réactions des participants Savoir repérer les types de profils Connaître son style d'animation
Durée :
2 Jours.
Animateur :
M. Hassan MOUTTALIB : "Formateur-Coach" - Ex DRH SANOFI AVENTIS
Support :
Apport théorique + Support écrit -Etudes de cas -Mises en situations filmées
Contact : Attachée commerciale Tél : 05 22 27 46 27 contact@suprh.com

LES TECHNIQUES DE COMMUNICATION

Intégrer les qualités de base et les conditions préalables à la bonne communication -Maîtriser le face à face et les communications non violentes -S'adapter aux différents profils d'émetteurs

Participants :
Managers, DRH, RRH, cadres opérationnels,etc....
Objectifs :
Maîtriser les différents aspects de communication afin d'optimiser les interactions transverses : -engager et répondre à diverses formes de communication -gérer des situations avec une approche souple, sincère et confiante -coopérer en équipe
Programme :
Identifier les Types, les Canaux et les Freins à la communication Connaître les qualités de base : Humaines Physiques Intellectuelles Psychologiques Se doter des conditions Préalables et des ressources nécessaires Maîtriser le face à face Intégrer les différentes techniques pour faire progresser le dialogue Identifier et traiter les attitudes de l'interlocuteur : Objections Scepticisme Indifférence Clarifier les différents profils :Emetteurs /Récepteurs Maîtriser les adéquations et les inadéquations des différents profils
Durée :
2 Jours.
Animateur :
M. Hassan MOUTTALIB : Formateur-Coach - Ex DRH SANOFI AVENTIS
Support :
Apport théorique + Support écrit -Etudes de cas -Mises en situations filmées
Contact : Attachée commerciale Tél : 05 22 27 46 27 contact@suprh.com

LES PRINCIPES DE BASE DU MANAGEMENT

Faire évoluer les outils et pratiques du management -Asseoir la posture de manager -Savoir adapter le management aux différents profils et situations

Participants :
Managers, DRH, RRH, cadres responsables d'équipes, etc...
Objectifs :
Maîtriser les missions du manager et leurs implications -Adapter le style de management au niveau d'autonomie des collaborateurs -Maîtriser la communication dans la gestion des conflits
Programme :
Préciser les missions, les rôles et les outils du manager -Atteindre les objectifs à travers le développement de la performance collective -Gérer les moyens : rationaliser et optimiser les ressources pour garantir le bon retour sur investissement -Animer l'Equipe qui constitue le mode d'action collective le plus performant -Développer et faire évoluer les collaborateurs par rapport à leur potentiel et leur ambition Stades, profil & niveau d'autonomie des collaborateurs -Identifier le comportement managérial avec le Nouveau, le Confirmé, le chevronné, et le collaborateur en Difficulté -Repérer les niveaux d'autonomie des collaborateurs -Cerner les styles de personnalité des collaborateurs Styles & Objectifs de management -Management Situationnel :les différents styles de management possible et leurs effets sur les résultats de l'équipe et sur la motivation -Gestion des conflits : déceler et gérer les situations de tension, de blocage ou de conflit (définition et comportements).
Durée :
2 Jours.
Animateur :
M. Hassan MOUTTALIB : Formateur-Coach - Ex DEH SANOFI-AVENTIS
Support :
Apport théorique + Support écrit - Etudes de cas
Contact : Attachée commerciale Tél : 05 22 27 46 27 contact@suprh.com

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